Обучение точки означает командировку
Региональный менеджер едет открывать точку и заодно обучать команду. Дорога, гостиница и три дня работы — и всё это повторяется на каждом подключении.
Настройте курс по продукту и стандартам один раз и открывайте доступ каждой новой точке в день подключения.
Пока точек пять, управляющая компания держит стандарты в руках. На двадцатой начинается расхождение, и заметно оно становится по жалобам клиентов.
Обучение точки означает командировку
Региональный менеджер едет открывать точку и заодно обучать команду. Дорога, гостиница и три дня работы — и всё это повторяется на каждом подключении.
Стандарты трактуются по-своему
Регламент передали на словах и в презентации. Через полгода каждая точка работает по своей версии, а управляющая компания узнаёт об этом от тайного покупателя.
Новая линейка доходит месяцами
Ассортимент обновили, презентацию разослали по чатам региональных менеджеров. До продавца в конкретной точке информация доходит через несколько передач и в искажённом виде.
Управляющая компания не видит, кто обучен
Сеть растёт, а понимание уровня партнёров держится на впечатлении регионального менеджера и его же отчёте в свободной форме. Сравнить две точки объективно нельзя, найти слабое звено до того, как оно начнёт портить показатели, тоже. Решения принимаются по итогам продаж, то есть с задержкой в квартал.
Клиент судит о бренде по худшей точке
Человек не различает управляющую компанию и франчайзи. Один неподготовленный продавец в одном городе портит впечатление о сети целиком, а отзыв о нём читают в другом регионе. Обучение партнёров в этой логике перестаёт быть заботой о них и становится защитой собственного бренда и стоимости франшизы.
Слева — как обучение партнёров устроено в большинстве сетей. Справа — как это работает, когда программа живёт на платформе.
Каждое подключение точки — командировка, расходы и время регионального менеджера.
Партнёр проходит программу со своего устройства в своём темпе. Выезд остаётся для того, ради чего он действительно нужен, а не для пересказа презентации.
Версии расходятся, актуальный документ есть не у всех.
Регламенты, скрипты и стандарты сервиса лежат в уроках. Обновили — новую версию видят все партнёры сразу, без рассылки по чатам.
Через несколько передач и в искажённом виде.
Новая товарная линейка оформляется отдельным уроком, чат-бот сообщает партнёрам о назначении, тест подтверждает, что материал усвоен.
Отчёт регионального менеджера в свободной форме и ощущения.
Тесты с автоматическим подсчётом баллов, таблица успеваемости по группам и рейтинг. Слабое звено видно до того, как оно скажется на продажах.
Презентации и регламенты расходятся по личным дискам и мессенджерам.
Материалы просматриваются в кабинете, но не сохраняются и не пересылаются. Скачать можно только то, что вы прикрепили специально для работы.
Партнёр заходит на постороннюю платформу с чужим логотипом.
Кабинет, страница обучения и сертификаты в фирменном стиле сети. Для франчайзи это часть той франшизы, за которую он заплатил.
Ситуации, с которыми управляющие компании и дистрибьюторы приходят чаще всего.
Ситуация
Каждое открытие требовало выезда: обучить команду, показать стандарты, ответить на вопросы. Новая точка простаивала неделями, ожидая, когда освободится куратор. Качество обучения зависело от того, какой это был по счёту выезд за месяц.
Что сделали
Записали курс запуска точки: стандарты сервиса, скрипты, работа с оборудованием, разбор типовых ситуаций. Добавили стоп-уроки и финальную аттестацию как условие допуска к открытию.
Результат
Партнёр начинает обучение в день подписания договора, не дожидаясь визита. Куратор приезжает уже к подготовленной команде и занимается частными вопросами, а не пересказом базы.
Ситуация
Линейка обновлялась несколько раз в год, презентации рассылались в чаты. Продавцы у дилеров продолжали продавать то, что знали, а новые позиции лежали на складе. Проверить, кто изучил обновление, было невозможно.
Что сделали
Собрали продуктовый курс с отдельным модулем на каждую линейку. Новые позиции стали добавлять уроком с тестом. Настроили уведомления в чат-бот и дедлайн прохождения.
Результат
Обновление доходит до всех продавцов в один день. В отчёте видно, какие дилеры прошли модуль по новой линейке, а какие нет, — и с ними работают адресно, а не общей рассылкой.
Ситуация
Торговые представители работали в разных регионах, обучение проводилось раз в квартал на общем сборе. Кто пришёл между сборами, месяцами учился у коллег по ходу дела и совершал ошибки на реальных клиентах.
Что сделали
Перевели программу сбора в курс с видео-заданиями: представитель записывает на камеру, как отрабатывает типовое возражение клиента. Руководитель проверяет по заранее заданным ключам.
Результат
Новый представитель проходит программу в первую неделю, а не ждёт квартального сбора. Видно не только знание продукта, но и то, как человек говорит с клиентом, — до того как он поедет к нему сам.
Пять шагов, которые проходит каждая новая точка. Управляющая компания участвует только на последнем.
Программа настраивается один раз и работает на каждую следующую точку сети
Партнёр — не сотрудник, приказом его учиться не заставишь. Поэтому важны две вещи: программа должна быть удобной, а результат — измеримым и заметным для обеих сторон.
Полный доступ к платформе: курс, группы по регионам, аттестация, роли региональных менеджеров и отчёты. Проверьте на одной точке, прежде чем раскатывать на сеть.
Без карты. Поможем с настройкой под структуру вашей сети.